Руководитель одного из самых успешных архитектурных бюро на юге страны «Новая Р.А.С.А.» Андрей Дойницын родился и вырос в городе Сальске Ростовской области.
Сфера деятельности: архитектурное проектирование, дизайн интерьеров. Преподает в Ростовском Архитектурном институте, доцент.
Андрей и его команда спроектировали более 60 частных домов в Ростове-на-Дону и Ростовской области, Москве, Новороссийске, Сочи, Кисловодске, Туапсе, Краснодаре, Ставрополе. На их счету более 100 реализованных интерьеров частных квартир и общественных объектов, среди которых торговые центры, рестораны и многое другое. Уже около полугода архитектор Дойницын и благотворительный фонд «Доброе дело» помогают творческой молодежи Ростова и Сальска.
– Андрей, расскажите, как в голове преуспевающего бизнесмена появилась идея реальной помощи?
– Однажды мне позвонили студенты и буквально со слезами на глазах сообщили, что от рака умирает учительница, которая много лет назад преподавала и мне. Ребята собирали продукты, одежду, средства на лекарства – все, что может хоть как-то облегчить участь больного человека. Я просто вытащил деньги из кошелька, написал поддерживающее письмо…Но в тот момент понял, что не смогу так. Слишком тяжелое бремя – душой погружаться в проблемы и боль других людей, все это переживать. Да и помощь должна приходить вовремя! Было очевидно, что нужен некий алгоритм, который на постоянной основе обеспечит помощь нуждающимся. Но ведь любой алгоритм потребует немалых денежных средств. Я это понимал. Поэтому переговорил со своими коллегами - архитекторами о том, что мы все тоже будем когда-нибудь в почтенном возрасте (речь идет о владельцах архитектурных фирм и бюро, – прим. автора). И никто не захочет в старости оказаться ненужным и брошенным. Откликнулись многие. Но все же сам механизм помощи еще только предстояло разработать. Пять месяцев я ломал голову над тем, каким образом можно организовать процесс. Так в моей жизни появился благотворительный фонд «Доброе дело» и его директор Татьяна Аладашвили.
– Удалось ли наладить помощь ветеранам?
– Оказалось, что с ветеранами все не так просто юридически. Законы в нашем государстве таковы, что необходимо заплатить огромные налоги за любую материальную поддержку. Пока я вижу для себя эту помощь, как адресную, отдельным людям. Но и здесь есть свои психологические моменты. Я не могу давать деньги людям «глаза в глаза», потому что они эти деньги заслужили и не должны воспринимать их как подачку. Кроме того, когда это делаю я, человек, которого они воспитали, разве это правильно? А когда эти средства выделил фонд, как благодарность за многолетнюю работу – вот это воспринимается уже по-другому. И данную концепцию мы пока продумываем.
– Какие совместные с фондом проекты на сегодняшний день реально работают?
– Оказалось, что внутри фонда уже существуют различные программы помощи. Кроме того, можно «войти в фонд» со своей собственной авторской программой и стать ее куратором, выделяя средства на ее реализацию. Так мы и поступили. Программа включила в себя поддержку довузовских учреждений творческой (художественной) направленности, студентов и конечно, педагогов-пенсионеров.
– Расскажите подробнее о работе со школьниками.
– Я поехал в художественную школу города Сальска, которую заканчивал сам, и там встретился со своим 67-летним учителем. Его роль в моей жизни поистине определяющая. Я спросил: «Чего вам сегодня не достает для работы?» Вы знаете, я был в ужасе от услышанного! Оказалось, что ученики школы до сих пор рисуют на мольбертах 1971-го года! Не хватает гипсовых голов и многих других примитивных вещей. Я все это оценил и решил: купить все необходимое – реально. Сегодня только на эту программу мы ежемесячно отчисляем определенную сумму денег (в год получается около 250 тысяч рублей). Сейчас механизм таков: они пишут заявку в благотворительный фонд. Мне оттуда дают знать, что пришла такая-то заявка, мы помогаем все это купить, и фонд отдает по назначению. Все!
– В чем же принципиальная разница? Если все равно вы сами все покупаете? А фонд только принимает заявки и передает купленное?
– Отчисляя деньги на эту программу, мы постепенно полностью обновим всю необходимую учебную базу данной художественной школы. И я не буду в этом участвовать душой. Эмоциональная сторона помощи сложна до такой степени, что вот, хоть бери на руки каждого, начинай с ними жить. А Таня (директор фонда «Доброе дело», - прим. автора) меня предупреждала, что это и есть самое сложное – когда ты начинаешь вникать в чужие трудности, никаких нервов не хватит. А я же человек творческий, создаю целый новый мир для людей, мне просто нельзя впадать в депрессию.
– Но учебных материалов не хватает не только в Сальске…
– Я очень хочу «раскачать» эту ситуацию в Ростове-на-Дону, обратить коллегиальное внимание всего ЮФО на эту проблему. К примеру, приходит архитектор и говорит: «Я учился в такой-то школе, хочу ей помочь». А я ему показываю схему – как это можно сделать. Кто еще купит школе книги по искусству (по цене 6-10 тыс. рублей каждая) или большой телевизор с подключением к интернету, чтобы посмотреть ретроспективу Врубеля? А иначе как учить детей? И если я один способен на одну программу выделить 250 тыс. рублей в год, то, к примеру, впятером мы сможем помогать нескольким школам одновременно.
– Наверняка ваше профессиональное сообщество оказалось не очень легким на подъем?
– Да, именно так. Люди вроде бы готовы помогать, но с таким посылом: мол, ты сделай, а мы присоединимся. Так появилась идея провести в художественной школе Сальска творческий конкурс на тему «Возрождение славянской культуры». Мне было приятно, что дети от 8 до 15 лет сделали целых 60 декоративных панно, скульптур и рисунков на заданную тему. Мы приобрели достойные призы. Первые три из них – профессиональные этюдники для проведения выходов на природу, полный комплект масляных красок, акварели, комплект профессиональных кисточек – словом, все то, что сами они себе вряд ли купят. Ребята, не вошедшие в число победителей, также получили специальные подарки. Достойным завершением конкурса стала большая выставка, куда пригласили местное телевидение.
– Правда ли, что выигранный вами в профессиональном конкурсе приз, вы также отдали на пользу благотворительности? – Не так давно мне вручили денежный сертификат за победу в конкурсе от компании «Каменный век». Я сказал: «Спасибо всем! Я умножаю стоимость сертификата на два и все деньги перечисляю на благотворительность». И так должны делать все, кто считают себя профессионалами. И здесь мы говорим о партнерстве с благотворительным фондом «Доброе дело». Специалисты фонда помогают мне своими связями и уже четко организованным процессом, а я вхожу в этот фонд своими малыми программами и решаю те вопросы, которые важны для меня (речь идет о помощи художественной школе и т.д., – прим. автора). Вот такое доброжелательное партнерство, где каждый выполняет свою роль. Мы для фонда – новый свежий спектр.
– А вы не считаете, что помимо внимания коллег к данным проблемам и внимание власти не помешает?
– В данном случае, власть – это мы с вами. Я не верю ни во что. Я далек от мыслей, что кто-то когда-то кому-то посодействует. Ведь это должно было бы быть еще лет 20 назад. А раз столько лет никто никому не помогал, то и сейчас не будет. Пришло время персонального бизнеса, который может помочь. И мы будем помогать в своей художественной сфере. Я вижу реальный инструмент, который работает. Обновить это, обновить то – вот и база готова. У нас есть прекрасное училище имени Грекова. Что им помощь не нужна? Да нужна, конечно!
– Рассматриваете ли вы другие направления, кроме помощи художественной молодежи и ветеранам?
– Я уже говорил, что есть другие программы фонда, в которых мы тоже готовы участвовать по мере сил. Сердце просто разрывается, когда девочки (волонтеры фонда «Доброе дело», - прим. автора) рассказывают о больных или брошенных детях. Я бы такого не выдержал просто! 10 - 20 тыс. рублей в месяц мы дополнительно перечисляем на программы фонда, не связанные с художественной сферой.
– Андрей, а зачем вам все это в принципе? Ведь, как вы сами говорите, вы, в первую очередь, бизнесмен.
– Да. А еще я преподаватель. С зарплатой 2 тыс. рублей в месяц. Но именно как бизнесмен я могу поддерживать своих лучших студентов. К примеру, в этом году особо отличившиеся ребята поедут на практику в Европу. За 2,5 недели они посетят Прагу, Германию и Австрию. Молодежь должна видеть, что нам, тем, кто впереди, не все равно, что мы готовы к диалогу и помощи. Я хочу воспитать таких людей, которые будут уважительно относиться к своей профессии. Мы росли в условиях перестройки под девизом: «Локти вперед! Выжить!». Сейчас такой задачи нет. Сейчас задача другая – вдохновить. И я сумею воспитать поколение детей, которое что-то изменит. Изменит этот мир.
Анна Колесникова, специально для фонда "Доброе дело"
